Через совершенствование логистической инфраструктуры к реализации стратегии компании

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" не дают человеку быть богатым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Целью данной работы является предложение оптимальной модели логистических бизнес-процессов предприятия и оценка эффективности предлагаемых мероприятий на основе использования модели стратегической прибыли. В данном исследовании решены следующие основные задачи, обладающие элементами научной новизны: На основе анализа были выявлены ключевые проблемы и способы их решения путем совершенствования логистических бизнес-процессов компании. Настоящее исследование представляет собой законченную, самостоятельно выполненную квалификационную работу, которая содержит совокупность научно-обоснованных организационно-экономических предложений по совершенствованию логистических бизнес-процессов производственной компании. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Ваш -адрес н.

Логистический подход в бизнесе: Обострение конкуренции ведет к тому, что расходы растут быстрее, чем доходы. Отсюда — повышенный интерес к логистике, позволяющей сокращать затраты. Руководители, которые являются превосходнейшими коммерсантами, но не логистами, представляют себе довольно смутно. Логистический подход к ведению бизнеса сложен тем, что общие экономические законы не просто адаптируются к конкретной внешней среде, а меняются концептуально.

Логистическая стратегия компании может быть построена на основе базовых, широко используемых в бизнесе при построении логистической системы. развитие проектов выпуска новой продукции;; применение современных.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Не профукай уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.

Лесосибирск, Россия Необходимость совершенствования логистических систем В настоящее время, говоря о современном развивающимся предприятии, нельзя не затронуть вопрос о его логистической системе, которая непосредственным образом влияет на весь характер функционирования данной организации. Логистика в широком смысле охватывает все процессы, которые служат для перемещения ресурсов предприятия во времени и пространстве, иначе говоря, логистика — это планирование, управление и контроль складирования и транспортировки материальных потоков внутри и вне предприятия.

Отечественный комплексный логистический бизнес находится в начале пути. У большинства компаний еще есть потенциал снижения издержек, непосредственно связанных с производством или сбытом. Однако в России есть все шансы для стремительного развития логистического рынка. Целью данной статьи является определение важности совершенствования логистической системы в структуре управления предприятием и рассмотрение рекомендаций по совершенствованию ее работы.

Оптимизация логистических процессов при помощи инструментов IBM помогает развивать бизнес компаниям любого размера. Подробнее в.

Логистика и управление цепями поставок Бакалавриат Аннотация1. СтудентМарзаганов Астимир Бесланович, гр. Научный руководительГерами Виктория Дарабовна, д. На них лежит обязанность исследования эффективных мер, направленных на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних условиях. Так как основным направлением управленческого консалтинга является процесс изменений, то он должен выполняться с применением определенных методов, которые позволили бы провести требуемые изменения с наибольшей эффективностью.

Из всех тех подходов, которые существуют, на сегодняшний день в этой сфере, наиболее передовым является совершенствование логистической деятельности компании. Целью данной ВКР является разработка рекомендаций для увеличения прибыльности и эффективности бизнеса компании с помощью совершенствования её логистических деятельности. Данная работа разделена на три основные главы: В первой главе проводится анализ хозяйственной и логистической деятельности, анализируются конкурентные позиции, товарные запасы и финансовые показатели, выявляются проблемы, связанные с логистической системой.

Во второй главе анализируются теоретические подходы к решению поставленной в ВКР проблеме. Анализируются точки зрения авторов и дается критический анализ исследуемой информации. Анализируются методы решения проблемы.

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса

При относительно стабильном нормативе снижения транспортно-логистических затрат, их экономия к году от внедрения аутсорсинговой формы обслуживания может составить около 1,4 млрд. США, которую предприятия могут использовать для совершенствования производственной и логистической деятельности и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг. Внедрение контрактной формы оказания транспортно-логистических услуг в сферу экономики возможно по нескольким вариантам: Белорусские предприятия приобретут опыт по организации высококачественного сервиса в области транспортно-логистических операций, но большая часть полученной прибыли останется у зарубежных компаний; посредством создания совместных транспортно-логистических предприятий с определенной долей государственной собственности и иностранных партнеров, при которой обеспечиваются экономические интересы двух сторон.

статьи, логистика Логистические аспекты управления ресурсопотоками на продовольственный склад гостиницы без совершенствования скорости и определение полного спектра функций логистики в гостиничном бизнесе;.

Логистические стратегии Транспортировка материальных ресурсов рассматривается как совокупность процессов перевозки, погрузки, разгрузки и других сопутствующих логистических операций. Управление запасами направлено на снижение вероятности возникновения дефицита материалов, используемых в процессе производства строительно-монтажных работ. Управление производственными процедурами в рамках логистической системы обеспечивает оптимальное, с точки зрения затрат и качества продукции, управление потоками материальных ресурсов и незавершенного производства с целью своевременного выпуска готовой продукции.

Поддержание стандартов обслуживания потребителей включает обеспечение заданного уровня качества продукции и послепродажного сервиса, которые являются первоочередными задачами логистического менеджмента любой организации. Функция распределения в строительных организациях предназначена для решений задач, связанных с реализаций готовой строительной продукции. Гарантийное обслуживание включает в себя устранение недоделок и дефектов в строительной продукции и обеспечение необходимыми для этого ресурсами.

К основным бизнес-процессам логистической системы относятся: Оптимальным следует считать такой запас, который, обеспечивая непрерывность производства и уменьшая интенсивность воздействия случайных факторов на взаимодействие систем потребителя и поставщика, имел бы при этом минимальные размеры. Разработанная методика управления бизнес-процессами логистической системы дает возможность определить направление логистических операций, отвечающих за материальный поток, поступающий в строительную организации, проходящий через нее и выходящий из нее, и на основе этого оценить влияние логистики на экономические и финансовые результаты деятельности организации.

Анализируя логистические процессы в цепях поставок, можно оценить каждое принимаемое решение с точки зрения получения соответствующего дохода. При этом необходимо учитывать риск случайных отклонений от планируемых затрат и величины среднего ожидаемого дохода. При управлении цепями поставок в логистических системах для выбора наилучшего варианта решения, анализируется соответствующее семейство линий возможных решений относительно уровня риска.

Консалтинг в области логистических процессов

Актуальные вопросы бухгалтерского учета основных средств в современных условиях Главным показателем развития туристических путешествий является туристический поток, который, в зависимости он своего движения, влияет на экономическое развитие территории. Чтобы привлечь туристов на рынок нужно обратить внимание на уровень сервиса и цен. Для примера, российские туристы предпочитают отдых за рубежом, где отдых обособляется высоким качеством сервисного обслуживания и ценам.

Сопоставление цены и качества, которые предлагают туристические фирмы нуждается в первую очередь модернизации существующей логистической системы турфирмы. В данном случае модернизация - это обновление объекта, улучшение его показателей качества, усовершенствование технического оборудования.

Заглавие документа: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА (НА.

По поручению президента была разработана и утверждена стратегия развития российских морских портов в Каспийском бассейне, железнодорожных и автомобильных подходов к ним на период до года. В ходе обсуждения члены рабочей группы отметили, что необходимо совершенствовать транспортную инфраструктуру для того, чтобы укрепить экономическое и геополитическое присутствие России в Прикаспийском регионе, расширить экономические и культурные связи со странами Каспийского бассейна, а также увеличить транзитные международные грузопотоки.

Рабочую группу возглавил губернатор Астраханской области Александр Жилкин, в нее вошли более 90 представителей органов власти, экспертного сообщества и общественных организаций. Заместителем руководителя рабочей группы назначен первый замглавы Минкавказа Одес Байсултанов. Ранее сообщалось , что в Кремле началась подготовка заседания президиума Госсовета, посвященного развитию транспортно-логистической инфраструктуры в Каспийском регионе. О стратегии Распоряжение об утверждении стратегии развития морских портов РФ в Каспийском бассейне, а также железнодорожных и автомобильных подходов к ним до года было подписано премьер-министром и 11 ноября года опубликовано на сайте кабмина.

В пояснительной записке отмечается, что основными целями данной стратегии является укрепление экономического и геополитического присутствия России в Каспийском море, расширение экономических и культурных связей со странами бассейна, а также создание условий для развития данного региона РФ с помощью увеличения грузопотоков международной торговли.

Реализация стратегии предполагает модернизацию портов Махачкалы и Астрахани, порта Оля в Астраханской области, а также создание нового порта в дагестанском Каспийске.

Логистические функции в управлении предприятием гостиничного бизнеса

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью.

Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно.

Основы анализа и синтеза. В современной экономике движущей силой инновационных преобразований в торговых предприятиях все чаще выступает процесс оптимизации реинжиниринга бизнес-процессов, который создает все необходимые предпосылки для эффективности управления торговым предприятием путем всеохватывающего и постоянного применения инновационных технологий менеджмента, маркетинга и информационных технологий.

Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

В свою очередь, это создает условия для повышения надежности логистической системы предприятия в целом благодаря более надежного функционирования отдельных ее логистических бизнес-процессов, обеспечивая достижение синергетического эффекта. Логистическая цепь является важной категорией и объектом управления в системе логистических бизнес-процессов.

Общее руководство такой цепью и ее отдельными звеньями должны одновременно обеспечивать качественное удовлетворение нужд потребителей и минимизацию логистических затрат. Виртуализация предприятий в части сбытовой деятельности является важной тенденцией ведения современного бизнеса, что сказывается на процессе синтеза и совершенствования логистических цепей. Вместе с тем существующие теоретические подходы к определению сущности логистической цепи и методов ее совершенствования нельзя рассматривать как достаточно систематизированные и такие, что уже приобрели четкую содержательную стройность.

Поэтому совершенствование логистической цепи как объекта управления, а также выявление особенностей и организационно-экономических механизмов ее контроля является на сегодня актуальной задачей.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Материалы Международной научной конференции"Беларусь в современном мире". Отсутствие согласованности в действиях служб, реализующих логистические функции и несистемность в их использовании, совершенствование отдельной логистической функции не позволяют обеспечить адекватное управление сервисными, финансовыми и информационными потоками в гостинице. С целью взаимодействия всех логистических функций и подразделений гостиницы для достижения оптимального результата.

Логистическая деятельность в рамках управления процедурами продвижения и бронирования гостиничных услуг подразумевает непосредственное взаимодействие гостиничного предприятия с потребителями в процессе продвижения услуг на рынок и формирования заказов, осуществление оптимизации имеющихся ресурсов в процессе использования средств продвижения услуг гостиницы - рекламы, связей с общественностью, стимулирования сбыта и прямого маркетинга. Для этого целесообразно использовать следующие логистические функции:

Совершенствование логистической деятельности компании ООО Юнитрейд бизнеса компании с помощью совершенствования её логистических.

К признакам классификации можно отнести: В научной и экономической литературе имеются различные предложения по использованию в учете и планировании группировок по элементам и статьям затрат: По периодичности возникновения затраты делятся на материальные и операционные; организационные затраты являются текущими. При этом общие логистические затраты делятся на четыре группы: Основные методы учета логистических затрат Известны следующие методы учета логистических затрат: Планирование себестоимости в системе можно осуществить двумя способами: Если это изменение носит временный характер и может быть устранено в следующем цикле обслуживания, то требуется корректирующее действие.

У этого метода есть следующие преимущества: Основной недостаток этого метода - выделение постоянных затрат. Проблемой является выбор периода для отнесения постоянных производственных расходов к затратам на реализацию. Себестоимость является одним из наиболее точных измерителей уровня затрат, эффективным средством оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений по обслуживанию потребителей.

В итоге этот показатель формирует налогооблагаемую прибыль, определяя тем самым часть бюджетных выплат предприятия.

Логистические стратегии компании в примерах

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью — миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании.

Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования.

Анализ общих логистических затрат и методов их оптимизации. надзор за работой других участников бизнеса, например поставщи¬ков или . эффективного использования, анализиро¬вать и совершенствовать их структуру.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию. С другой стороны, инновационная логистическая стратегия выступает идеальным инструментом оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и повышает их экономическую эффективность. В соответствии с рейтингом, предложенным Всемирным банком по оценке эффективности логистических процессов в разных странах, Россия расположена на м месте по уровню развития логистики среди государств мира.

Положение России между Ливаном и Замбией является недопустимым. По данным г.

Логистический аутсорсинг как требование рынка